皆さま、こんにちは。

現役社長であり社長のためのコーチ髙橋 明希です。

Thanksgiving Eventを開催するお知らせを前回のブログで紹介しました。

おかげさまで、11月7日から”社長のためのラウンジ”Facebooグループへの参加者の皆さまに

ご賛同して頂き、毎日の課題に対してアウトプットを拝見しております。

私は、経営にはギブの精神（与える）・感謝・クリエイティビティが大切だとお伝えしています。

この感謝の部分を育むイベントです。

私が社長になった時は、

会社の悪いところや修正が必要なところばかり見ていて、そこを補うことばかり考えていました。

永遠のモグラ叩きのようです。

要は悪い点や弱点しか見ずに、そればかり追っていたのです。

このような社長の元で働きたい人はいません。

一気に120人いた社員さんの半分が退社していきました。

そして、常に採用に追われていました。

そんなある日、自分の愚かさに気づかされるのです。

「悪いところばかり見ていたけど、結構良いところもあるじゃない。」

「実は、今ある環境に感謝することたくさんあるじゃない！」

このように思考が変わった時に一番に気づいたことが

ビジョンを変えることでした。

お客様に満足していただくのではなく、

仕事を通してお客様の一生の思い出をつくる会社にしたい！

免許をとって50年60年経った方も教習所での出来事はよく覚えています。

お客様の思い出話を聞いていた時に

「ハッ！これだ！！！」と思ったのです！

 感謝することは溢れていることに気づき

「お客様の一生の思い出をつくる」

このビジョンに変えた時に、

ビジネスやサービスの種やヒントは身近にあり、

それは感謝脳からしか生まれないことを実感しました。

また、ビジョンを変えて全社員で愚直に取り組んだ結果が

今の日本1お客様がいらっしゃる教習所として証明されています。

「そうは言っても、やはり戦略でしょ？」と思われる方も多いと思います。

私も散々戦略のフレームワークを使ってきました。

しかし、フレームワークのアウトプットは誰が書いてもあまり差はありません。

クリエイティビティを発揮できていないのです。

しかし、感謝脳を持ち、すぐそばにビジネスや商品の種に気づくことができる人は

誰も見ていない点に気づくので、差別化するクリエイティビティを発揮することができます。

フレームワークが好きな方は、どうぞ、ご活用ください。

しかし、ちょっと離れて別の視点を持ちたい方は感謝脳を育ててみましょう。

11月21日までプレゼント付きThanksgiving Eventは行われています。

今からでも参加可能です！

↓

https://www.facebook.com/groups/aki.takahashi 

豪華プレゼントをご用意してますので、ぜひイベントに参加して私からの気持ちを受け取ってください。